توسعه کسب و کار جدید برای ایجاد شغل، توسعه صنایع کلیدی و پیشبرد اقتصاد مهم است. مدیران توسعه باید مهارت‌های رهبری، چشم انداز، انگیزه و تمایل به همکاری با افراد مختلف برای رسیدن به یک هدف مشترک را داشته باشند. اصول توسعه کسب و کار یا قواعد حاکم برآن، اهداف یک کسب و کار و چگونگی دستیابی به آنها از جمله چشم‌انداز‌ها، هزینه‌های پیش‌رو و نقاط عطف را توصیف می‌کند. داشتن چشم انداز و تشکیل یک تیم خوب از جمله عواملی است که به پیشبینی موفقیت در توسعه کسب و کار کمک می‌کند. اما یک توسعه‌دهنده موفق باید یک طرح تجاری خوب هم بنویسد که به طرحی تبدیل شود که از آن موفقیت خود را ترسیم کند. میخواهید بدانید چگونه؟ پس با ما همراه شوید.
به عبارت ساده، توسعه کسب و کار را می‌توان به عنوان ایده‌ها، ابتکارات و فعالیت‌هایی که به بهبود کسب و کار کمک می‌کنند خلاصه کرد. این موضوع شامل افزایش درآمد، رشد و گسترش کسب‌وکار، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت‌های استراتژیک و اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک تجاری است.
“مدیر توسعه کسب و کار“، “بیزینس من” و “کارشناس توسعه کسب و کار” همگی عناوین شغلی چشمگیری هستند که اغلب در سازمان‌های تجاری دیده می‌شوند. فروش، ابتکارات استراتژیک، مشارکت‌های تجاری، توسعه بازار، گسترش کسب و کار و بازاریابی همه در توسعه کسب و کار دخیل هستند اما اغلب با هم مخلوط می‌شوند و گاهی به اشتباه به عنوان تنها عملکرد توسعه کسب و کار در نظر گرفته می‌شوند.
اگر میخواهید در مورد استراتژی کسب و کار بیشتر بدانید، مقاله نمونه استراتژی کسب و کار را از دست ندهید.
بیشتر بخوانید: می توانید در این مطلب با موضوع مهم بازاریابی چیست آشنا شوید.
توسعه کسب و کار دامنه وسیعی از ایده‌ها، فعالیت‌ها و ابتکارات را در بر می‌گیرد که مالک و مدیریت کسب و کار با هدف بهبود کسب و کار اجرایی می‌کنند. توسعه کسب و کار می‌تواند شامل اهداف بسیاری مانند رشد فروش، گسترش کسب و کار، شکل‌گیری مشارکت‌های استراتژیک و افزایش سودآوری باشد. توسعه موفقیت‌آمیز کسب و کار بر هر بخشی از شرکت تأثیر می‌گذارد، از جمله فروش، بازاریابی، تولید، منابع انسانی، حسابداری، مالی، توسعه محصول و مدیریت فروش!
توسعه‌دهندگان کسب‌وکار بایستی برای عملکرد بهتر از فرصت‌های جدید بازار، امکان توسعه، تحلیل رقبا و منابع فعلی درآمد شرکت آگاه باشند.
فعالیت‌های مربوط به توسعه کسب و کار در بخش‌های مختلف از جمله فروش، بازاریابی، مدیریت پروژه، مدیریت محصول و مدیریت فروشنده گسترش می‌یابد. شبکه‌سازی، مذاکرات، مشارکت‌ها و تلاش‌های صرفه‌جویی در هزینه‌ها نیز در این امر دخیل هستند. همه این بخش‌ها و فعالیت‌های مختلف توسط اهداف توسعه کسب و کار هدایت می‌شوند و با آنها هماهنگ هستند.
به عنوان مثال، یک تجارت خاص دارای محصول یا خدماتی است که در یک منطقه مانند ایالات متحده موفق است. تیم توسعه کسب و کار پتانسیل گسترش بیشتر را ارزیابی می‌کند. پس از همه تلاش‌ها، تحقیقات و مطالعات، متوجه می‌شوند که محصول یا خدمات را می‌توان به منطقه جدیدی مانند برزیل گسترش داد. این گسترش مرهون روش توسعه کسب و کار علمی و کار‌های تحقیقاتی است که شرکت در پیش گرفته است.
پرسنل فروش بر روی یک بازار خاص یا یک مجموعه از مشتری‌ها خاص تمرکز دارند که اغلب برای کسب درآمد هدفمند مشخصی استفاده می‌شوند. در این مورد، شاخص های فروش و بیزینس مسیر‌های توسعه تجارت بازار‌های برزیل را ارزیابی می‌کند و به این نتیجه می‌رسد که فروش به ارزش 1.5 میلیارد دلار را می‌توان در سه سال به دست آورد. با چنین اهداف تعیین شده‌ای، بخش فروش با استراتژی‌های خود پایگاه مشتریان را در بازار جدید، هدف قرار می‌دهتد.
بیشتر بخوانید: برای آشنایی با بازاریابی تلفنی کلیک کنید.
برای اشنایی با مدیریت ارتباط با مشتری و نرم افزار آن مقاله نرم افزار crm چیست را مطالعه کنید.
بازاریابی شامل ترویج و تبلیغات با هدف فروش موفق محصولات به مشتریان نهایی است. بازاریابی نقش مکملی در دستیابی به اهداف فروش دارد. ابتکارات در حوزه توسعه کسب و کار ممکن است با افزایش بودجه تخمینی بازاریابی همراه باشد. بودجه‌های بیشتر به استراتژی‌های بازاریابی تهاجمی مانند ترافیک سرد، بازدید‌های بالا، نمایش‌های بی‌وقفه در رسانه‌ها و توزیع نمونه رایگان خواهد شد. در حالیکه بودجه‌های کمتر منجر به استراتژی‌های بازاریابی غیرفعال مانند تبلیغات آنلاین محدود، تبلیغات چاپی، تبلیغات رسانه‌های اجتماعی و بیلبورد‌ها خواهد شد.
بیشتر بخوانید: قیف فروش چیست؟ و چطور می توان برای افزایش فروش اقدام به طراحی قیف فروش کرد.
از آنجایی که توسعه کسب و کار مستلزم تصمیم‌گیری در سطوح بالای مدیریتی است، توسعه‌دهنده کسب و کار باید از موارد زیر مطلع باشد:
انواع روش توسعه کسب و کاری که در بالا مورد بحث قرار گرفت، مختص یک طرح توسعه کسب و کار هستند که تأثیر آن تقریباً توسط هر واحد تجاری قابل احساس است. اهداف توسعه کسب و کار مشابهی می‌تواند وجود داشته باشد، مانند توسعه یک خط تجاری جدید، توسعه کانال فروش جدید، توسعه محصول جدید، مشارکت‌های جدید در بازار‌های موجود یا جدید و حتی تصمیمات ادغام و خرید!
به عنوان مثال، در مورد ادغام، صرفه‌جویی قابل توجهی در هزینه‌ها می‌تواند با ادغام وظایف مشترک بخش‌های تولید، مالی و حقوقی دو شرکت انجام شود. به طور مشابه، یک کسب و کار که با پنج دفتر مختلف در یک شهر کار می‌کند، می‌تواند به یک مرکز بزرگ منتقل شود و در نتیجه صرفه‌جویی قابل توجهی در هزینه‌های عملیاتی شود. با این حال، اگر مکان جدید برای همه مناسب نباشد، آیا این امر منجر به فرسودگی روحیه کارکنان خواهد شد؟ ارزیابی چنین نگرانی‌هایی به تیم توسعه کسب و کار بستگی دارد.
در اصل، توسعه کسب و کار مستلزم تصمیم‌گیری در سطح بالا بر اساس ارزیابی واقع بینانه از همه تغییرات بالقوه و تأثیر آنها است. این کار را از طریق ایده‌ها و ابتکارات جدید انجام می‌دهد، هدف این کار فروش نیست؛ بازاریابی نیست شراکت نیست در عوض، بهبود چشم انداز کلی کسب و کار است که عملکرد واحد‌های تجاری مختلف را هدایت می‌کند. بنابراین، این اکوسیستم است که کل تجارت و بخش‌های مختلف آن را در بر می‌گیرد و رشد کلی را هدایت می‌کند.
کلام آخر
اخلاق تجاری شامل اجرای شیوه‌های مناسب و منصفانه در مورد موضوعاتی مانند حاکمیت شرکتی، تجارت داخلی، رشوه، تبعیض، مسئولیت اجتماعی شرکت و مسئولیت‌های امانتداری است. قوانین و مقررات اغلب استاندارد‌هایی را برای اخلاق تجاری تعیین می‌کنند، که شرکت‌ها می‌توانند برای جلب اعتماد و وفاداری مصرف‌کنندگان و شرکت‌کنندگان در بازار، از آن پیروی کنند و بر اساس آن توسعه دهند. بنابراین دانستید که توسعه کسب و کار را می‌توان به عنوان ایده‌ها، ابتکارات و فعالیت‌هایی که به بهبود کسب و کار کمک می‌کنند. از اینکه تا انتهای این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگزاریم.
برخی از سوالات رایج :
1.اصول توسعه کسب و کار چیست ؟
به عبارت ساده، توسعه کسب و کار را می‌توان به عنوان ایده‌ها، ابتکارات و فعالیت‌هایی که به بهبود کسب و کار کمک می‌کنند خلاصه کرد. این موضوع شامل افزایش درآمد، رشد و گسترش کسب‌وکار، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت‌های استراتژیک و اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک تجاری است.
2.یک توسعه دهنده کسب و کار چه چیزهایی باید بداند ؟
وضعیت فعلی کسب و کار از نظر تحلیل (SWOT) / تحلیل رقبا / وضعیت فعلی صنعت کلی و پیش‌بینی‌های رشد / مشخصات مشتریان / اطلاع از منابع اولیه فروش/درآمد کسب و کار فعلی و وابستگی‌ها / فرصت های جدید و ناشناخته / دامنه‌ها/محصولات/بخش‌های جدید واجد شرایط برای گسترش کسب‌وکار، که ممکن است مکمل کسب‌وکار باشد و …
ایجاد یک نردبان قوی برای وفاداری مشتری برای هر کسب و کاری که به دنبال…
مشتریان شما مایه حیات کسب و کار شما هستند. بدون تایید آنها، کسب و کار…
تغییرات زیادی در بازار کار فعلی و اطراف آن در حال رخ دادن است. اما…
هر سازمانی می خواهد موفق شود و پایگاه مشتری گسترده ای داشته باشد، اما در…
تعریف یک کسب و کار هوشمند می تواند به اندازه تعریف یک فرد باهوش دشوار…
هر کسب و کار برای ادامه حیات خود نیاز به مشتری دارد. کسب و کار‌های…