استراتژی کسب و کار | نحوه تدوین بیزینس استراتژی + نمونه📊
یک استراتژی کسب و کار اصولی، قواعد و روشهایی را برای بسیاری از تصمیمات سازمانی، مانند استخدام کارمندان جدید یا توسعه محصولات جدید، فراهم میکند. همچنین یک بیزینس استراتژی به شما کمک میکند تا روشها و تاکتیکهایی را که باید در شرکت خود در نظر بگیرید، تعریف کنید. ایجاد یک استراتژی تجاری مطابق با چشماندازی که برای سازمان خود دارید، تمرینی مهم است.
در این مقاله، در مورد چیستی استراتژی کسب و کار و چرایی اهمیت آن، اجزای مختلف استراتژی کسب و کار بحث خواهیم کرد و انواع استراتژی کسب و کار را بررسی خواهیم کرد تا به شما در ایجاد ایده برای شرکت خود کمک کنیم. در حالی که درک یک استراتژی تجاری از نظر تئوری ساده است، توسعه یک استراتژی تجاری خوب و سپس اجرای دقیق آن، کار آسانی نیست.
استراتژی کسب و کار چیست؟
در اصل، یک بیزینس استراتژی یک طرح جامع سازمانی است. این طرح همان چیزی است که مدیریت یک شرکت برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تدوین و اجرا میکند. نمونه استراتژی کسب و کار اساساً یک طرح کسب و کار طرحی بلند مدت و تا حدودی استراتژیک برای رسیدن به اهداف مورد نظر یک شرکت است.
در تدوین استراتژی کسب و کار ، این برنامه بلند مدت شامل یک طرح کلی از تصمیمات استراتژیک و همچنین تاکتیکی است که یک شرکت باید برای رسیدن به اهداف کلی خود اتخاذ کند. سپس این استراتژی تجاری به عنوان یک چارچوب اصلی برای مدیریت برنامههای بازاریابی شرکت عمل خواهد کرد.
برای دیدن روش های کاربردی توسعه کسب و کار به شما پیشنهاد می کنیم مقاله توسعه کسب و کار چیست را مطالعه کنید.
اگر میخواهید با یکی از استراتژی های متفاوت بازاریابی آشنا شوید، مقاله استراتژی گاو بنفش را از دست ندهید.
زمانی که این چارچوب تعریف شد، کل فضای کسب و کار باید به نوعی در این بستر زندگی کند و نفس بکشد. این طرح به بخشهای مختلف در یک کسبوکار کمک میکند تا با همدیگر کار کنند و اطمینان حاصل شود که تمام تصمیمات مهم و کاربردی در این طرح حمایت میشود. این موضوع کمک میکند تا کسب و کار در رسیدن به اهدافی مثل فروش بیشتر، جذب مشتری و درنتیجه سود بیشتر موفق عمل کند.
در این مرحله مهم است که تفاوت بین استراتژی کسب و کار و تاکتیکهای مدیریتی سنجیده شود. به طور مثال اگر آمازون “مشتری محورترین شرکت زمین باشد” این موضوع را نمیتوان یک استراتژی دانست، چرا که بیشتر چشماندازی است که استراتژی ارائه میدهد و چارچوبی را ایجاد میکند که در آن تدوین استراتژی کسب و کار به نوعی توسعه مییابد.
هرچقدر هم که استراتژی خوب باشد، باید گهگاه نتایج را بررسی کنید. | وینستون چرچیل
استراتژی چه تفاوتی با تاکتیک دارد؟
قبل از اینکه به جزئیات چگونگی ایجاد یک استراتژی تجاری بپردازیم، مهم است که بفهمیم استراتژی با تاکتیکها از چه جهت متفاوت است. هر دوی این روشها به یکدیگر کمک میکنند، اما چیزهای کاملاً متفاوتی هستند. استراتژی همانطور که شناسایی کردیم به هدف یا نقشه راه بلند مدت یک سازمان و نحوه برنامهریزی برای رسیدن به آنها اشاره دارد. یا میتوان گفت مسیری است که سازمان به سوی اهداف خود طی خواهد کرد. در مقابل، تاکتیکها به مجموعه خاصی از اقدامات انجام شده برای رسیدن به اهداف یا استراتژی سازمانی اشاره دارد.
به عنوان مثال، نمونه استراتژی شرکت ممکن است چشماندازی استراتژیک برای تبدیل به ارزانترین تأمینکننده یک محصول در بازار را داشته باشد. این امر مستلزم آن است که مدیران کسب و کار با تأمینکنندگان مذاکره کنند و هزینههای خرید را کاهش دهند. پس میتوان گفت، این موضوع یک حرکت تاکتیکی جهت دستیابی به استراتژی تعیین شده محسوب میشود.
اگر میخواهید به روز باشید باید بتوانید از هوش مصنوعی استفاده کنید. در مقاله کاربرد هوش مصنوعی در کسب و کار با این موضوع بیشتر آشنا شوید.
اگر میخواهید با انواع مارکتینگ بیشتر آشنا شوید به شما پیشنهاد می کنیم مقاله انواع بازاریابی را مطالعه کنید.
اجزای کلیدی یک استراتژی کسب و کار چیست؟
انواع استراتژی های کسب و کار در اشکال و انواع مختلی وجود دارند و میتوانند به طور قابل توجهی از نظر عمق تأثیرگذاری متفاوت باشند. با این حال، اکثر روشهای تدوین استراتژی کسب و کار تجاری شامل موارد زیر هستند:
- چشم انداز و اهداف
استراتژی کسب و کار برای کمک به بیزینسها در دستیابی به اهداف تجاری، در نظر گرفته شده است. عنصر چشم انداز یک مسیر دقیق و روشن برای کسب و کار فراهم میکند. این عنصر به شما امکان میدهد تا دستورالعملهای تاکتیکی را در استراتژی کسبوکار برای اینکه بدانید چه وظایفی باید تکمیل شوند و کدام یک از منابع شما مسئول تکمیل آنها هستند، توسعه دهید.
- ارزش های اصلی
یک استراتژی کسب و کار مدیران و همچنین بخشهای مختلف بیزینس را در مورد آنچه که باید و نباید انجام شود، با توجه به ارزشهای اصلی سازمان راهنمایی میکند. تعریف ارزشهای اصلی سازمان کمک میکند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان در یک مسیر و با اهداف یکسان هستند.
- نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدید ها (SWOT)
برای هر کسب و کاری، درک نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای آن بسیار مهم است. این موضوع بخش اصلی هر استراتژی تجاری است و تضمین میکند که برند به درجهای از خودآگاهی برای رسیدن به اهداف بلند مدت خود رسیده است. درک این موضوع کمک میکند تا مشخص شود سازمان با چه ابزاری میتواند به موفقیت دست یابد و پیروز شود و زمینههایی که باید در آینده مورد توجه قرار گیرند را بیاموزد.
اگر میخواهید در مورد اهمیت پرسونا بیشتر بدانید به شما پیشنهاد می کنیم مقاله طراحی پرسونا را مطالعه کنید.
- تاکتیک و تحویل عملیاتی
عنصر تاکتیکی یک استراتژی تجاری، جزئیات عملیات را مشخص میکند که نحوه ارائه کار را برای کسب و کار بیان میکند. ارائه تاکتیک برای موفقیت هر استراتژی تجاری بسیار مهم است و مدیرانی که مسئولیت تاکتیکها را بر عهده دارند، درک میکنند که چه کاری باید انجام شود. این موضوع تضمین میکند که زمان و تلاش تلف نخواهد شد.
- منابع و تخصیص منابع
به طور کلی منابع یک طرح کسب و کار، تخصیص منابع موجود و همچنین پیدا کردن منابع جدید که حیات کسب و کار را تأمین میکند، پوشش میدهد. اکثر کسب و کارها به منابع مختلف، نیروی کار، فناوری، منابع مالی و فیزیکی متکی هستند. داشتن تصویری واضح از این موارد و الزامات آینده، رهبران را قادر میسازد تا ببینند کجا باید منابع بیشتری را برای دستیابی به اهداف خود اضافه کنند.
- اندازهگیری و تجزیه و تحلیل
مرحله ارزیابی بر نحوه عملکرد یک کسب و کار در رابطه با استراتژی کسب و کار تأکید دارد. اندازهگیری به شما کمک میکند تا از نزدیک با استراتژی در ارتباط باشید، ضربالاجلهای اجرایی و اهداف بلند مدت را تعیین کنید و به مواردی مانند نگرانیهای بودجه رسیدگی کنید. امروزه پلتفرمهای مختلف و هوش تجاری نقش مهمی در این مرحله دارند.
نتیجه گیری
گفتیم که یک استراتژی کسب و کار اصولی، قواعد و روشهایی را برای بسیاری از تصمیمات سازمانی، مانند استخدام کارمندان جدید یا توسعه محصولات جدید، فراهم میکند. همچنین یک بیزینس استراتژی به شما کمک میکند تا روشها و تاکتیکهایی را که باید در شرکت خود در نظر بگیرید، تعریف کنید. ایجاد یک استراتژی تجاری مطابق با چشماندازی که برای سازمان خود دارید، تمرینی مهم است.
در اصل، یک بیزینس استراتژی یک طرح جامع سازمانی است. این طرح همان چیزی است که مدیریت یک شرکت برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تدوین و اجرا میکند. اساساً یک طرح کسب و کار طرحی بلند مدت و تا حدودی استراتژیک برای رسیدن به اهداف مورد نظر یک شرکت است. از اینکه تا انتهای این مقاله همراه ما بودید از شما سپاسگزاریم.
برخی از سوالات رایج :
1.استراتژی کسب و کار چیست؟
در اصل، یک بیزینس استراتژی یک طرح جامع سازمانی است. این طرح همان چیزی است که مدیریت یک شرکت برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تدوین و اجرا میکند. اساساً یک طرح کسب و کار طرحی بلند مدت و تا حدودی استراتژیک برای رسیدن به اهداف مورد نظر یک شرکت است.
2.استراتژی چه تفاوتی با تاکتیک دارد؟
استراتژی همانطور که شناسایی کردیم به هدف یا نقشه راه بلند مدت یک سازمان و نحوه برنامهریزی برای رسیدن به آنها اشاره دارد. یا میتوان گفت مسیری است که سازمان به سوی اهداف خود طی خواهد کرد. در مقابل، تاکتیکها به مجموعه خاصی از اقدامات انجام شده برای رسیدن به اهداف یا استراتژی سازمانی اشاره دارد.
پاسخها